平井一夫上任之初就制定瞭One Sony戰略
騰訊數碼訊（李 ）“One Sony”是平井一夫在2012年4月出任索尼CEO時提出的戰略，彼時的索尼正深陷虧損的泥沼無法自拔。
One Sony戰略最終目標是促進索尼的復興，而“復興消費電子”是索尼在2008年陷入困局後就提出的口號，隻是平井一夫接過索尼CEO的權杖，索尼仍然在復興的路上，這也迫使平井一夫不得不下狠手拋售瞭PC業務，這一消息在2014年2月6日已經宣佈，從此，One Sony與曾經創造過無數經典的VAIO筆記本無關。
拋售PC業務是意料之中的事
平井一夫上任伊始，就制定瞭索尼復興計劃，在平井一夫的復興計劃中，VAIO筆記本業務已經被排除在外，擺在中心的則是Xperia智能手機業務。
平井一夫曾講過，改革的理念就是剝離非核心業務部門，而索尼的核心業務是數碼影像、遊戲以及移動業務，其中並無VAIO筆記本業務，這就註定瞭VAIO將成為平井一夫改革的犧牲品。
PC不僅不是索尼的核心業務，在整個消費電子行業中也早非核心產品。IBM最先參透PC行業的發展軌跡，早在2005年就將PC業務出售給瞭聯想，而蘋果在2010年發佈iPad後，掀起瞭平板電腦的熱潮，幾乎在一年時間內就讓PC業務頹勢盡顯。戴爾飽受私有化困擾，一度傳出終結PC業務的消息；惠普在蟑螂門後一蹶不振，龍頭地位更是被聯想奪取；昔日風光無限的臺系企業如華碩、宏 都是增長乏力，宏 更是在持續虧損的情況下大舉換帥。
不僅下遊的OEM廠商發展不順，處於PC產業上遊的英特爾和微軟同樣命運多舛，英特爾前有上網本後有超極本，大力推廣都以失敗告終大陸註冊商標，而微軟則在Vista上大受打擊，Windows 7剛剛穩住態勢，隨後推出的Windows 8再給微軟當頭一棒，最後隻能迫使13年老兵鮑爾默含恨隱退，將CEO的位置留給瞭印度人納德拉。
上下遊同時受挫，其實也正是整個PC產業日漸衰敗的表現，據IDC此前數據顯示，2013年全球PC出貨量下降7.8%，平板出貨量也首次超過筆記本，而到2015年，平板出貨量將超過PC整體。Gartner預計，2014年全球PC出貨量將為2.78億臺，較2013年下降7%，而2014年的手機出貨量預計將為19億部，較2013年增長5%。在這樣的數據對比下，孰輕孰重一目瞭然。
索尼2008年虧損29億美元，自此連續四年虧損，虧損累計113億美元，而2013年預計還將虧損11億美元，盡管包括手機和筆記本在內的MP&C部門將可能處於盈利狀態，但PC業務拖累嚴重。既不是核心業務又對整體利潤有所拖累，索尼似乎沒有理由不將PC業務剝離。
手機仍是索尼復興戰略核心之一
平井一夫的改革策略主要有幾個方面，一是加強核心業務，二是復興電視業務，三是開拓新興市場，四是加速創新創造新業務，五是調整業務構成並優化資源配置。
索尼所指的核心業務有三塊，分別是數碼影像、遊戲和移動業務，數碼影像和遊戲業務是索尼的傳統優勢所在，移動業務包括智能手機和平板電腦兩塊，這不僅是索尼的註冊商標申請台中運營重點，也是整個行業的重點所在。移動（MP&C）業務已經扭虧為盈，影像（IP&S）業務雖然有所下滑，但仍是強勢盈利部門，而遊戲（Game）雖然虧損加重，但這是索尼優勢所在，仍是索尼重中之重的業務板塊，索尼在2014年CES上的主題就是Play Sony，自然離不開遊戲業務的支撐。
索尼電視業務雖然表現不夠理想，但仍出現瞭復興的勢頭，索尼在2013年將推廣兵力幾乎全部放在瞭4K方面，按照索尼的思路，2014年仍將繼續大力推廣4K產品，此外會增強在2K產品上的力度，畢竟4K電視才是高附加值的產品，索尼電視業務復興的賭註全部押在瞭4K上。即便4K電視暫時不被市場看好，但長於畫質的索尼依然願意把賭註壓在4K上，除瞭4K電視，還大力發展全套的4K解決方案。索尼在拋售筆記本的同時，也將電視業務獨立瞭出來，這也顯示瞭索尼電視業務的特殊性。電視未能成為索尼的核心業務，已經被邊緣化，如今再獨立出來，進一步被邊緣化，但是電視被視為是爭奪客廳的最佳入口，索尼的對手們都在不遺餘力地發展這塊業務，因此索尼也不願意將其放開，還是抱著希望電視業務能發展好的心態，但為瞭避免電視業務的表現影響到整體的財報數據隻能將其獨立。
索尼的新興市場指的是日本、北美以及歐洲以外的市場，其中中國是重中之重，索尼在新興市場的銷售目標是經過三年的努力在2014財年實現40%的增長（相對於2011財年），而AV/IT業務的占比也要從2009財年40%增長到2014財年60%。開拓新業務則主要表現在醫療行業、4K領域等方面，在醫療行業索尼是新生力量，已經推出瞭醫用打印機、監視器等一系列產品，還先後收購瞭生產細胞分析儀的iCyt和醫療診斷設備的Micronics，醫療版塊有望成為索尼業務的新支柱，而4K領域索尼有整套解決方案，具有傳統優勢。
至於調整業務構成，當初看來不甚明瞭，如今則逐漸清晰。拋售PC業務、獨立電視業務正是其中的步驟，實際上One Sony這個戰略的精髓就是打破部門墻，部門之間的技術可以相互調用，而在平井一夫的戰略中，則是將數碼影像、遊戲、電視等領域先進技術為手機部門所用，手機仍然是索尼One Sony復興戰略的核心之一。
手機業務和中國市場成索尼最大挑戰
拋售PC業務獨立電視業務是平井一夫接棒以來最大的動作，但可以想象，對於肩負索尼復興大計的平井一夫而言，這必然不是終止，因為擺在索尼面前的挑戰還很多。
索尼一度是在設計上最負盛名的品牌，據說喬佈斯曾經也是索尼的粉絲，時至今日，索尼在設計上的口碑仍在，隻是談及第一時尚品牌很多人想到的是蘋果而非索尼，想必繼續提升品牌美譽度也是索尼要花大力氣做的工作，尤其是要想在移動業務上有所突破，品牌是不可忽視的。
我們一再提到，One Sony的核心是移動業務，移動業務的核心是Xperia智能手機業務，而索尼的手機業務表現並不理想。截至2013年第二季度，索尼在全球智能手機市場份額隻有2.2%，排在第五，在中美兩大市場，索尼智能手機的排名都不及全球市場，而在日本本土，索尼的份額也隻有22%，低於蘋果。不久前，聯想剛剛收購瞭摩托羅拉移動，在手機市場的激烈競爭中增添瞭砝碼，平井一夫既然把手機作為復興戰略的核心，接下來勢必還要在這上面多下功夫。
中國市場是索尼復興的重要一步，但索尼的核心業務之一的遊戲機還是沒能進入中國市場，盡管在去年9月國務院印發的上海自貿區總體方案中，已經解除瞭長達13年遊戲機禁令，但索尼遊戲機進軍中國市場的條件仍不成熟，遊戲業務在中國商標中國市場的表現也將對索尼的復興產生關鍵性的影響。
One Sony，與曾經創造瞭無數經典的VAIO筆記本無關，也不是拋售瞭PC業台中商標申請務就能解決的。
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